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Auf das rapide wachsende Interesse an Photovoltaik-Anlagen und den damit verbundenen Fachkräftemangel haben wir reagiert und uns in diesem Themenbereich fit gemacht. Erstmals in der Geschichte der Projectworld GmbH bieten wir Projekt-Services nicht nur für Geschäftskunden, sondern auch für Privatkunden an.
In enger Zusammenarbeit mit der Energiewendegenossenschaft Bern realisieren wir Solar-Bauprojekte für alle Arten von Dächern. Die eingesetzten Techniken und Produkte planen wir bedarfsgerecht und mit dem optimalen Kosten-/Nutzenverhältnis.
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Die Umstellung unseres Content Management Systems auf Weebly von Webland haben wir auch gleich genutzt, um das Design zu modernisieren und neue Inhalte zu schreiben. Wir freuen uns über Ihr Feedback.
"Agile Trends" fallen besonders auf ...
Wer mit Projekten seine Brötchen verdient, ist sich ständige Veränderungen gewohnt. Neue Projekte mit neuen Themen, neue Projekt-Mitarbeiter, neue Technologien, neue Tools, neue Methoden etc. gehören praktisch zum "daily Business" der Projektverantwortlichen. Häufig sind wir mit unseren Projekten sogar die "Verursacher" von grösseren Veränderungen im Unternehmen und für die Mitarbeiter. "Change Management" ist für uns kein Fremdwort - wir planen den "Change" in unseren Projekten ein und nehmen aktiv darauf Einfluss. Dass wir mit Neuem gut umgehen und damit Nutzen stiften können, hebt uns ein wenig aus der Masse hervor und macht uns irgendwie auch etwas stolz. Ich kenne kaum einen professionellen Projektleiter, der sich nicht als besonders veränderungsbereit, aufgeschlossen gegenüber Neuem, flexibel oder sogar als innovativ beschreiben würde. Ich beobachte allerdings, dass Veränderungen im Gang sind, die unsere Veränderungsbereitschaft hart auf die Probe stellen könnten. Um dem etwas auf den Grund zu gehen, stellte ich mir die Frage: "Wie verändert sich das Projektgeschäft?" Folgende Trends fallen mir besonders auf:
Was bedeutet das nun? Agilität ist vermutlich ein "Hype". Er wird sich vielleicht wieder abschwächen, aber kaum komplett verschwinden. Möglicherweise steht der grosse Durchbruch sogar erst noch bevor. Das hat Konsequenzen. Die veränderungstrainierten Projektleiter und alle weiteren "Projektarbeiter" müssen ihr Berufsbild und ihre Rolle im Unternehmen überdenken. Und viele tun dies auch - die Verunsicherung ist überall spürbar. Mit den agilen Vorgehen in Projekten kommen die meisten Projektmanager gut zurecht. Mit den agilen Zielen schon etwas weniger. Aber was ist, wenn es in einer agilen Organisation gar keine Projekte mehr gibt - weil anders gearbeitet wird? Wenn unsere Projektleiter-Kompetenzen in dieser Konzentration auf eine Person schlichtweg nicht mehr gefragt sind? Dann sind wir es, die geändert werden. Was jahrzehntelang gefragt war, wird zum Auslaufmodell. Auch die Projectworld GmbH richtet sich auf neue Anforderungen aus. Meisterplan für das Projektportfolio- und Ressourcen-Management wurde im 2017 konsequent in Richtung Agilität ausgerichtet. Konnektoren zu Jira sind jetzt beispielsweise implementiert. Überhaupt gab es noch nie so viele Erweiterungen wie im 2017. Viele wichtige Neuerungen für das Management von agilen Organisationen werden im 2018 noch folgen. Auch unsere Services entwickeln wir laufend weiter. Unternehmensentwicklung ist und bleibt ein entscheidendes Thema. Insbesondere verunsicherte Projektverantwortliche sind bei uns an der richtigen Adresse. Ich bin gespannt auf Ihre Erfahrungen und Meinungen. Diskutieren Sie mit. Grüsse, Beat Flück Welche Projekte sollen in Ihrem Unternehmen wann durch wen umgesetzt werden?
Diese Frage ist nur vermeintlich einfach zu beantworten. Mit der richtigen Methode und dem richtigen Tool bringen Sie aber schnell Struktur in Ihr Projektportfolio-Management: Lean PPM heißt die Lösung. Projectworld freut sich sehr, die Lean PPM Methode unseres Partners MEISTERPLAN mit Ihnen teilen zu können ... Das PPM-Geheimrezept: Weniger ist mehr Erfahren Sie mehr über die Lean PPM Methode Downloaden Sie Vorlagen rund um Lean PPM Als Lean PPM Tool lässt sich Meisterplan innerhalb nur weniger Tage einrichten: Meisterplan gratis testen Meisterplan wird laufend erweitert! Die App "MyProjects" ermöglicht jetzt allen Meisterplan-Benutzern den Zugriff auf ihre persönliche Planung in Meisterplan über ihr mobiles Endgerät.
Bereits sind seit seit der Veröffentlichung von Meisterplan 5.0 weitere fünf Sub-Versionen mit vielen Neuerungen freigegeben worden, unter anderem
Seit 1. Juli (Android) bzw. 17. August (iOS) ist in den App-Stores die neue Meisterplan MyProjects App verfügbar. Weitere Informationen in den App Stores:
Weitere Neuerungen sind bereits in Planung, lassen Sie sich überraschen. Entdecken Sie Meisterplan für Ihre Projektportfolioplanung. Jetzt gratis testen. Noch mehr Komfort für Ihre Projekt- und Ressourcenplanung.
Meisterplan steht für eine komfortable und interaktive Projekt- und Ressourcenplanung. Mit der neuen Version 5.0 erhöhen wir nun Ihre Freiheit bei der Wahl der besten Arbeitsweise. In welchem System Sie Ihre operativen Projekt- und Ressourcendaten pflegen und verwalten möchten, entscheiden Sie selbst. Mit den Editiermöglichkeiten lässt sich dies nun auch interaktiv und komfortabel in Meisterplan durchführen. Entdecken Sie den neuen Komfort für Ihre Projektportfolioplanung. Jetzt gratis testen. Portfolio-Planung und -Pflege ist anspruchsvoll. Die richtigen Werkzeuge erleichtern diese Arbeit jedoch ganz wesentlich. Wir freuen uns extrem, Ihnen mit MEISTERPLAN nun ein Tool offerieren zu können, mit dem wir das Projektportfolio-Management auf ein neues Level bringen.
Bei vielen Unternehmen stellt sich jetzt die Frage nach den im nächsten Jahr umzusetzenden Projekten. Auch bei einer rollenden Projektportfolio-Planung ist die optimale Orchestrierung der Projekte nicht einfach. Welche Projekte wollen wir durchführen? Welche Projekte laufen bereits und beanspruchen auch in den nächsten Monaten oder Jahren unsere Ressourcen? Können wir alle beantragten Projekte im Rahmen unseres Budgets und unserer personellen Kapazität aufnehmen? MEISTERPLAN ist einfach bedienbar, übersichtlich und interaktiv. Per Drag-and-drop wird das Projektportfolio geplant, analysiert und strukturiert. Ressourcenengpässe sind auf einen Blick erkennbar. Planungsvarianten können simuliert und die Auswirkungen auf die Ressourcenauslastung sofort angezeigt werden. Wer es versteht, sich dieses Hilfsmittel zu Nutze zu machen, sichert sich entscheidende Vorteile. Projectworld unterstützt Sie gerne dabei. Informieren Sie sich hier oder testen Sie MEISTERPLAN. Ist es möglich und macht es Sinn, das Management eines Projektportfolios in fremde Hände zu geben? Nach dem ersten spontanen Abwehr-Reflex spricht einiges dafür ...
Klar, bei der Bewertung und Priorisierung der geplanten Projekte geht es um Strategie, Innovation, Unternehmensentwicklung - üblicherweise Firmen-Internas, Management-Level. Aber genau da liegt das Problem:
Ein Outsourcing des Projektportfolio-Managements an einen Spezialisten entlastet das Management spürbar und bringt deutliche Vorteile, beispielsweise:
Die richtigen Fragen stellen und ein wenig den "Hofnarr" spielen, kann intern problematisch sein. Als externer Projektportfolio-Experte ist es Pflicht. Erstaunlich, wie alleine dadurch neue Aspekte beleuchtet werden, Diskussionen in eine andere Richtung gehen oder Ideen entstehen, an die vorher nie jemand gedacht hat. Alle Entscheidungen bleiben jederzeit beim Management. Das ausgelagerte Projektportfolio-Management schafft dafür die optimalen Voraussetzungen. Es fördert die projektorientierte Unternehmensentwicklung und leistet einen wichtigen Beitrag zur Strategieumsetzung.  Projectworld-Gründer Beat Flück gewinnt anlässlich des 25-Jahr-Jubiläums des Instituts für Jungunternehmen IFJ die kostenlose Firmengründung. Das IFJ publiziert dazu ein Interview mit Beat Flück.
Nur mit Projekten lassen sich Strategien erfolgreich umsetzen. Projekt-Knowhow wird deshalb zum Schlüsselfaktor für die Unternehmensentwicklung. Mit den immer schnelleren Veränderungen im wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Umfeld gewinnt die konsequente Anpassung von Strategien und deren Umsetzung laufend an Bedeutung. Projekte sind als primäres Innovations- und Umsetzungsinstrument für Unternehmen überlebenswichtig.
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